Анализ бизнес среды

АНАЛИЗ БИЗНЕС СРЕДЫ ЛИКЕРОВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

STEP АНАЛИЗ

Результаты прогнозирования развития бизнес среды ТМ ВлХортицаВ»

Комплексная оценка

Возможные варианты сценариев развития бизнес среды

1. Пессимистический вариант

КОБС_п= ((-6)+(-7)+(-6)+(-7)+(-7))*0,4 +

+((-9)+(-9)+(-7)+(-8)+(-8))*0,3 + ((-7)+(-8)+

+(-5))*0,1 + ((-8)+(-5))*0,2 = - 30,1

(КОБС_п = -30,1)

Мировой финансовый кризис. Падение цен на водочную продукцию, вызванное снижением на нее спроса вследствие снижения платежеспособности потребителей. Обесценивание курса национальной валюты. Политический кризис в Украине. Обесценивание накоплений компании. Трудности с получением долгосрочных кредитов, дефицит и удорожание ресурсов. Банкротство поставщиков и покупателей. Отток средств и сферы производства в бюджет страны, снижение платежеспособного спроса. Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов, проблемы освоения новых технологий.

Для противостояния негативным факторам, оказывающим значительное воздействие на компанию, действия ВлХортицыВ» должны быть следующими: введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность, сокращение капитального строительства и свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами, стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам-смежникам, бартер. Изыскание путей минимизации налогов, нарушение налогового законодательства. Автоматизация и механизация труда, увеличение объема амортизационных отчислений.

1. Расчетный вариант

КОБС = (-25)*0,4 + (-16)*0,3 + 2*0,1 + +11*0,2 = - 12,4

(КОБС = -12,4)

Отрицательная тенденция роста цен на ликероводочную продукцию. Нестабильные политическая и экономическая ситуации в Украине. Сложная ситуация на рынке для компании ВлХортицаВ». Существенные финансовые потери.

Необходимо немедленно и эффективно реагировать на изменения как внешней среды компании, так и бизнес среды.

1. Оптимистический вариант

КОБС_о = 8*0,4 + (8+8+9) *0,3 +

+(5+5+7+5) *0,1 + (4+4+7+9) *0,2 = 17,7

(КОБС_о = 17,7)

Рост мировой экономики и политическая стабильность в Украине. Усиление позиций украинский производителей ликероводочной продукции, рост платежеспособного спроса, возможность выхода на внешний рынок, рост эффективности производства, появление новых технологий, оборудования, удешевление рабочей силы.

Благодаря осуществлению всех возможностей компания ВлХортицаВ» получит существенные преимущества и улучшит свое положение на рынке, а именно сформирует рациональную кадровую структуру, увеличит уровень налоговой дисциплины компании, получит международный сертификат на продукцию. Используя ценовое преимущество, значительно снизит издержки на продукцию, сможет осуществить политику значительных инвестиций в профессиональную подготовку кадров, а также инвестировать в ноу-хау и обновление мощностей, улучшит условия труда работников предприятия.

Таким образом, проанализировав результаты прогнозирования развития бизнес среды ТМ ВлХортицаВ» очевидным является факт нестабильности сегодняшней ситуации на украинском рынке ликероводочной промышленности, ввиду затяжного мирового финансового кризиса, нестабильности банковской системы, снижения платежеспособного спроса потребителей. Даже с учетом всех возможностей и угроз, прогноз развития компании ВлХортицаВ» является неутешительным, что говорит о необходимости немедленного и эффективного реагирования на изменения как внешней среды компании, так и бизнес среды. Только путем нивелирования всех, или хотя бы большинства угроз есть вероятность для компании ВлХортицаВ» не только остаться на плаву, но и улучшить свои сегодняшние позиции.

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВИЙ КОМПАНИИ ВлХОРТИЦАВ»

SPACE АНАЛИЗ

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

доля рынка	большая	1	2	3	4	5	6	небольшая
качество продукции	высокое	1	2	3	4	5	6	низкое
жизненный цикл продукции	начальный	1	2	3	4	5	6	конечный
цикл замены продукта	фиксированный	1	2	3	4	5	6	сменяемый
лояльность покупателей	сильная	1	2	3	4	5	6	слабая
использование мощностей конкурентами	сильное	1	2	3	4	5	6	слабое
вертикальная интеграция	высокая	1	2	3	4	5	6	низкая

Факторы финансового потенциала (FC)

прибыль на вложения	низкая	1	2	3	4	5	6	высокая
финансовая зависимость	несбалансированная	1	2	3	4	5	6	сбалансированная
ликвидность	несбалансированная	1	2	3	4	5	6	сбалансированная
необходимый/имеющийся капитал	большой	1	2	3	4	5	6	малый
поток средств	слабый	1	2	3	4	5	6	сильный
легкость ухода с рынка	малая	1	2	3	4	5	6	большая
риск предприятия	большой	1	2	3	4	5	6	малый

Факторы промышленного потенциала (IS)

потенциал роста	малый	1	2	3	4	5	6	большой
потенциал прибыли	малый	1	2	3	4	5	6	большой
финансовая стабильность	низкая	1	2	3	4	5	6	высокая
уровень технологии	простая	1	2	3	4	5	6	сложная
степень использоваания ресурсов	неэффективное	1	2	3	4	5	6	эффективное
капиталоинтенсивность	большая	1	2	3	4	5	6	малая
легкость доступа на рынок	легко	1	2	3	4	5	6	сложно
производительность, задействование производственных мощностей	низкая	1	2	3	4	5	6	высокая

Факторы стабильности обстановки (ES)

технологические изменения	мало	1	2	3	4	5	6	много
темпы инфляции	низкие	1	2	3	4	5	6	высокие
изменчивость спроса	малая	1	2	3	4	5	6	большая
диапазон цен конкурирующих продуктов	малый	1	2	3	4	5	6	большой
препятствия для доступа на рынок	мало	1	2	3	4	5	6	много
давление конкурентов	слабое	1	2	3	4	5	6	сильное
ценовая эластичность спроса	негибкая	1	2	3	4	5	6	гибкая

Можем сделать вывод, что ТМ ВлХортицаВ» занимает агрессивную позицию. Критический фактор тАУ способность противостоять появлению новых конкурентов. При этом рекомендуются стратегии:

1 тАУ вертикальная и горизонтальная интеграция (стратегии роста);

2 тАУ низких издержек;

3 тАУ финансовая (концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами).

ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИИ ТМ ВлХОРТИЦАВ» И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ПО МЕТОДУ SPACE:

тАЬSTRATEGIC POSITION AND ACTION EVOLUTIONтАЭ

1. Конкурентное преимущество фирмы

1. Доля рынка тАУ большая. Продукция компании занимает 10% рынка, благодаря чему компания входит в тройку лидеров.

2. Качество продукта тАУ высокое. Индекс узнаваемости продукции компании ВлХортицаВ» у потребителей составляет 90%. Это один из самых высоких показателей среди всех производителей водки в Украине.

3. Стадия жизненного цикла продукта тАУ зрелость.

Стадия жизненного цикла продукта

Зрелость (товар тАУ Влдойная короваВ»)

1. Высокая дифференциация продукта

Классическая продукция: ВлХортица ПремиумВ», ВлХортица ПлатинумВ», ВлХортица Серебряная прохладаВ», ВлХортица КлассическаяВ», ВлХортиця АбсолютнаВ», ВлХортица Перцевая с медом пекучаяВ», ВлХортиця золота кедроваВ», ВлХортиця-ЧерносливВ», ВлХортица КарамельВ», ВлХортица РжанаяВ».

Продукция премиум-класса: ВлХортица VIP ClubВ», ВлХортица VIP Club PlatinumВ».

2. Выраженная сегментация рынка

Ассортимент продукции ТМ ВлХортицаВ» представлен 12 позициями, что может удовлетворить ожиданиям любого потребителя, который из всего разнообразия вкусов выберет именно свой. Продукция ТМ ВлХортицаВ» представлена в высшей и средней ценовых категориях, что делает ее доступной для потребителя практически с любым уровнем дохода.

3. Значительная экономия на масштабе производства

Длительное существование компании на рынке ликероводочной продукции Украины способствует экономии на транспортировке и поставщиках. Ей не приходится тратить огромные средства за лучшее расположение на полке, так как сами магазины нуждаются в ее продукции. Компания вкладывает значительные средства в рекламу и инновации.

4. Цикл замены продукта тАУуже в течение 5 лет доля рынка остается почти неизменной. А

Вместе с этим смотрят:

PR в банковской системе

РЖмiджмэйкiнг у дыскрэдытацыйных тэхналогiй

РЖнформацiйнi системи в маркетингу

РЖнформацiйне i програмне забезпечення контАЩюнктурних дослiджень

Аналiз стану компанii